所谓对行业的了解，不仅包括对现状的了解，还包括能够逾期了解行业未来的发展趋势。这样的话，如果你聚集了几个有远大理想的人，你就可以走在前面了！但是小冯想提醒你，你要想做大事情不惹麻烦，就需要知道这些基本常识！

1.股权

之所以开始谈股权，是因为我一开始是善良有魄力的，后来分道扬镳了，遇到法院的少了？你是仅仅因为友情和友情而“冲动”创业吗？爱面子又不提合伙协议？连章程都只按模板把“张三”改成你的名字，不看实际情况，完全没有任何约束力？

关于商标知识产权你怎么说？

(1)必须签订合伙协议，明确股东参与形式、出资额、资金到位期限、股份比例；

制定财务使用和监督机制、股东进退机制和风险控制机制，并根据公司实际情况和需要制定章程。

(3)如果你确定要赚大钱，更好 一开始就找律师帮忙完善这些初步协议的制定。

2.劳动分工

所谓“无规矩不成方圆”，大企业有大企业的组织结构，小公司也有明确的分工。

股东会、董事会、监事会、管理层和部门的设置必须根据公司自身发展需要考虑。

股东和股东大会

公司有多少股东？分别是谁？股东的住所在哪里？这些事项要在《公司章程》中明确记录。股息按股权比例在股东之间分配，公司清算后，剩余资产也按股权比例分享。但股东大会不能对内履行管理职能，对外代表公司。那么股东的权利在哪里呢？说白了就是公司的控制权。谁的股份多，谁在股东大会上的发言权就大。

董事、执行董事和董事会

董事由股东会选举产生，既有自然人也有法人(法人的要找代理人)；股东，或者不是股东。董事会由全体董事组成，对外代表公司，行使决策权和管理权，是公司的常设机构。有限责任公司董事会一般为3-13人，董事长、副董事长、董事总经理可根据实际情况设立；如果公司规模比较小，可以只有一个执行董事，没有董事会。

法人和法定代表人

法人不是公司的老板，而是公司本身，你可以理解为一种“拟人”手法。

法定代表人，即公司负责人，可以代表公司行使职权，承担相应的民事责任。

监事和监事会

每个公司都需要设立主管或监督者

有限责任公司监事会一般不能少于3人(由股东代表和职工代表组成)；股东人数少或者规模小的，不设监事会，只设1-2名监事。

经理和总经理

经理或总经理是执行层的领导，负责公司的日常事务，由董事会任命。他们的主要职能是执行董事会的决定。

3.规模

接下来，小冯就说说“方向”。摸着石头过河的创业时代结束了。注册公司后不要像无头苍蝇一样乱跑。你必须明确制定一个至少一到三年或者五年的发展战略！不然最后大单赢了，不能给人家增值税专用发票，到处买发票被税务局抓了，后悔都来不及！

两者有什么区别？

新成立的公司都是小规模纳税人，他们需要ap

只要有固定的生产经营场所；能够按照 统一的会计制度设置账簿，根据合法有效的凭证进行核算，并提供准确的纳税信息，即可申请成为一般纳税人。所以，老板们要尽快根据自己的发展规划做出决策！